| صناديق غطاء السجائر من تكاليف صيانة معدات الورق المقوى كيفية التحكم؟

| كيفية التحكم في تكاليف صيانة صناديق غطاء السجائر من الورق المقوى؟

 

إدارة المعدات كمحتوى مهم لإدارة المؤسسة، تم تغيير دلالتها من التركيز على خدمة الإنتاج والسعي لتحقيق مؤشر معدل سلامة أعلى للمعدات إلى المنفعة الاقتصادية للمؤسسة كمركز. من المطلوب أن تهتم إدارة المعدات بإدارة ومراقبة تكاليف الصيانة، وتحقيق أعلى توافر للمعدات بأقل تكاليف الصيانة. مع النقص الخطير المتزايد في الطاقة، أصبح توفير الطاقة وخفض الاستهلاك أحد الأعمال المهمة لكل شركة طباعة، والغرض من ذلك هو تحسين الكفاءة الاقتصادية. الطباعة هي عملية تشغيل شاملة ومعقدة، وتريد تحقيق إدارة بسيطة، وإدارة المعدات هي أيضًا جزء لا يمكن تجاهله، كما أن التحكم في تكاليف صيانة المعدات هو أيضًا سؤال جامعي!

 

أولا، انتبه إلى إدارة شراء المعدات

يعد شراء المعدات أمرًا في غاية الأهمية عند اختيار المعدات، فإذا كانت موثوقيتها عالية وقابلية صيانتها جيدة، فسيتم تقليل تكاليف الصيانة اللاحقة للمعدات كثيرًا.

 

بالإضافة إلى ذلك، من الضروري اختيار نموذج موحد، مناسب لاحتياطي قطع الغيار، والتبادل الشامل، وسهل صيانة المنظمة، مما يوفر تكاليف المخزون. تحدد جودة اختيار المعدات تكلفة دورة حياة المعدات.

 

ثانيا، اختيار طريقة الصيانة المناسبة

كيفية تصحيح العلاقة بين الإنتاج والسوق والإنتاج والصيانة أمر بالغ الأهمية. لا تولي اهتماما للصيانة، وعشوائية الإنتاج، في المنظمة، والأموال، والوقت لا يمكن أن يعطي إدارة المعدات وصيانة الشروط الأساسية للضمان، وسوف يؤدي حتما إلى تلف المعدات، وانخفاض المعدات في حالة جيدة، ومن ثم يؤثر على الأداء المعدات، مما أدى إلى زيادة في تكاليف صيانة المعدات. تحسين الممارسات التقليدية للصيانة ثلاثية المستويات والإصلاح الكبير والمتوسطة للمعدات التي تم استخدامها لفترة طويلة في الماضي. يجب تعيين موظفين خاصين لتنظيم وقت معقول للصيانة، ويجب استخدام الإصلاحات والصيانة المرنة لتحل محل نظام الإصلاح المسبق المخطط له مثل الإصلاحات الكبيرة والمتوسطة.

 

ثالثا، تحسين معدل التشغيل الفعال للمعدات

أداء المعدات ليس جيدًا، والكفاءة ليست عالية، والخمول أكثر من اللازم، وهو أيضًا إهدار غير مرئي لأصول المعدات، مما يؤدي إلى زيادة التكاليف. ولتحقيق هذه الغاية، يتم الاهتمام بتحسين معدل التشغيل الفعال للمعدات، وتنفيذ أنظمة الإدارة مثل "المسؤولية والصيانة" و"نظام التقييم السنوي لموظفي الصيانة"، وتعزيز بناء آلية حوافز إدارة المعدات وبناء الذات. - آلية ضبط النفس لموظفي الصيانة. تنظيم عدد من الأنشطة مثل الإدارة السليمة للمعدات، وتصحيح "السهو الخمسة"، والقضاء على "السلوكيات السبعة الضارة" في التشغيل والصيانة. تؤدي زيادة معدل التشغيل الفعال للمعدات إلى تقليل تكلفة صيانة الوحدة بشكل كبير.

 

رابعا، إصلاح وصيانة المعدات بعناية

الصيانة الدقيقة والتشغيل الصحيح والاستخدام الرشيد والصيانة الدقيقة للمعدات يمكن أن تمنع التآكل والتلف غير الطبيعي لأجزاء المعدات، وتمديد فترة الإصلاح وتقليل تكاليف الصيانة. في الوقت الحاضر، هناك شكلان رئيسيان من هدر الصيانة: أحدهما هو تلف المعدات. ويرجع ذلك إلى العناصر المفقودة في فحص المعدات، أو التنبؤ غير الدقيق أو بسبب عدم كفاية الأموال، وعدم الاهتمام بالمعدات، وظاهرة تلف المعدات. والثاني هو الصيانة الزائدة. ويرجع ذلك إلى المبالغة في ترتيبات الصيانة للمعدات، وكذلك السعي المفرط إلى سلامة أداء المعدات، مثل اشتراط إصلاح القديم على أنه جديد، وهدر الصيانة الناتج عن اشتراط الوظائف الزائدة.

 

خامسا، تحسين القواعد واللوائح

إن نظام إدارة المعدات والقواعد واللوائح المثالية والعلمية والمعقولة لها تأثير كبير على التكلفة. إدارة التكاليف هي جوهر إدارة المشاريع، ولكنها أيضًا محور إدارة المعدات. من أجل القضاء على الثغرات الإدارية في إدارة المعدات وصيانتها وتقليلها، والهدر في شكل حسابات غير متسقة، والصيانة غير الكافية، وتشغيل المعدات مع المرض، والتشغيل غير القانوني وسوء التشحيم، وما إلى ذلك، وتحسين وعي جميع الموظفين . وفقًا للوضع الفعلي لتكاليف الصيانة الإحصائية، قام قسم إدارة المعدات بالشركة بصياغة أنظمة إدارية على التوالي مثل لوائح إدارة تكاليف الصيانة، وأجزاء الأضرار غير الطبيعية ونظام الإبلاغ عن حوادث المعدات ومعالجتها، وأحكام تحديد الهوية والمكافأة على إصلاح الأجزاء القديمة، والسلامة إجراءات التشغيل ومعايير الصيانة والتفتيش الفوري وسجلات الصيانة، وتعزيز بناء نظام إدارة المعدات.

 

6. صياغة المؤشرات الفنية والاقتصادية العلمية والمتقدمة

1. المؤشرات هي الأساس لتوجيه وفحص وتقييم مختلف الأنشطة التجارية والتكنولوجية والاقتصادية وآثارها الاقتصادية. يمكن تقسيم المؤشرات إلى مؤشرات فنية واقتصادية واحدة ومؤشرات شاملة، كما يمكن تقسيمها إلى مؤشرات كمية ومؤشرات جودة. وتتمثل المهام الرئيسية للمؤشرات في: التقييم الكمي لأداء الإدارة؛ يلعب دور الإشراف والتنظيم والتوجيه في عملية الإدارة. إنه بمثابة حافز ومحفز.

 

2. المؤشرات الفنية والاقتصادية لإدارة المعدات هي مجموعة من المؤشرات المترابطة والمقيدة بشكل متبادل والتي يمكنها تقييم تأثير وكفاءة إدارة المعدات بشكل شامل. يعد المؤشر الفني لإدارة المعدات جزءًا مهمًا من هدف إدارة المعدات. تتضمن إدارة المعدات رأس المال والمواد وتنظيم العمل والتكنولوجيا والاقتصاد وأهداف الإنتاج والإدارة، وما إلى ذلك. لاختبار وقياس مستوى إدارة كل رابط وتأثير إدارة أصول المعدات، من الضروري إنشاء وتحسين التقنية والاقتصادية نظام مؤشر إدارة المعدات.

 

تعتبر حصة الصيانة ذات قيمة لقياس تنظيم العمل والمواد والمعدات التقنية ومستوى تكنولوجيا الإصلاح بشكل شامل للصيانة، ويجب الاستمرار في استخدامها، ولكن يجب صياغة معامل حصة الصيانة ومراجعته واستكماله في أي وقت.

 

وباعتباره مؤشر التقييم الرئيسي للحالة الفنية للمعدات، فإن المعدل السليم للمعدات لا يزال فعالاً ويمكن استخدامه بشكل مستمر. ولكن في العملية الملموسة، يجب علينا دراسة وتحسين الأحكام النوعية للمعيار السليم، والسعي للحد من تأثير العوامل الذاتية؛ أو لتحسين حساب المؤشرات لضمان دقة المؤشرات.

 

سابعا، تعزيز تعليم إدارة التكاليف

1. من أجل التحكم في نفقات الصيانة، تم إنشاء مجموعة فحص الصيانة واستبدال قطع الغيار بمشاركة المهندسين، وتم وضع أحكام خاصة بشأن إجراءات الحصول على قطع الغيار وتحديد ومعالجة الأضرار غير الطبيعية القطع.

 

2. من أجل التكيف مع وضع السوق، يشارك موظفو الصيانة بنشاط في المصنع ويتعاونون معه لتحسين تخصيص المواد الخام والمساعدة، وضبط المعدات بشكل فعال للتكيف مع مختلف المواد الخام والمساعدة دون زيادة التكلفة، بحيث يمكن تنفيذ أعمال التحسين بسلاسة.

 

3. تنفيذ أنشطة تعليم التكلفة بقوة. من أجل القيام بعمل جيد في إدارة التكاليف، فإننا نعقد اجتماعات خاصة حول قضايا التكلفة، ونجري الأبحاث والتحليلات، ونتفق على التدابير المضادة المختلفة. غالبًا ما نقوم بتنفيذ أوصاف ومتطلبات خاصة في الصيانة أثناء العطلات واجتماعات الإنتاج اليومية، ونجري تدريبًا خاصًا مع تقييم المصلحين، بحيث يمكن تعميق إدارة التكلفة.

 

8. تعزيز إصلاح الفوائد القديمة والنفايات والحفاظ على الطاقة وتقليل الاستهلاك

1. من أجل تقليل تكاليف الصيانة وإفساح المجال كاملاً وتعبئة حماس موظفي الصيانة، تمت صياغة إجراءات تحديد خاصة وأحكام معاملة المكافأة والعقاب لإصلاح الأجزاء القديمة وتلف الأجزاء.

 

2. إن تقليل الاستهلاك وخفض تكاليف الإنتاج هو المحتوى الرئيسي لإدارة المعدات. يتم تحقيق معظم استهلاك المواد الخام على المعدات. ستؤدي حالة المعدات السيئة إلى زيادة استهلاك المواد الخام؛ ومن حيث استهلاك الطاقة، تمثل المعدات نسبة أكبر. يعد تعزيز إدارة المعدات وتحسين كفاءة تشغيل المعدات وتقليل استهلاك الطاقة للمعدات وسائل مهمة لتوفير الطاقة. أثناء تشغيل المعدات، من أجل الحفاظ على التشغيل العادي للمعدات، فإنه يحتاج أيضًا إلى قدر معين من استهلاك المواد. تحتوي المعدات بشكل عام على أجزاء ثابتة، وأجزاء ارتداء، مثل استهلاك الأجزاء، وتكاليف صيانة المعدات مرتفعة.

 

9. تعزيز أعمال التحسين التكنولوجي

للتحسين الفني أهمية كبيرة لتحسين أداء المعدات وتقليل تكاليف الصيانة. تنفيذ أنشطة البحث الفني بقوة، والتغييرات الصغيرة، والقضاء على العيوب الكامنة في المعدات، وتحسين استقرار وكفاءة عمل النظام، وتقليل عبء عمل الفحص والصيانة بشكل كبير، وتوفير الكثير من تكاليف الصيانة كل عام.

 

10. إنشاء نظام مراقبة لإبراز الإدارة الاقتصادية للمعدات

في الماضي، تم إجراء معظم تحليل تكاليف الصيانة في نهاية الفترة، والتي كانت تنتمي إلى التحليل اللاحق، ولا يمكنها تلبية متطلبات اقتصاد السوق. في الوقت الحاضر، لا ينبغي للمؤسسات مجرد إجراء تحليل ما بعد الحدث، ولكن يجب عليها تعزيز الترويج لتحليل التنبؤ بالتكاليف، أي الجمع بين تحليل التخطيط وتحليل التنبؤ وتحليل أداء ما بعد الحدث، لإعداد تحليل كامل ونظام الميزانية .

 

إنشاء نظام فعال لمراقبة المعدات. تقليل الاستثمار غير الضروري في المعدات الجديدة عن طريق التحقق من مشروع المعدات؛ ضمان خدمة ما بعد البيع للمعدات من خلال التوقيع على الاتفاقية الفنية؛ من خلال مراقبة وتقييم تكلفة صيانة المعدات خلال فترة الاستخدام، يتم تعزيز صيانة المعدات والبحث الفني لصيانة المعدات والتحكم في قطع الغيار المشتراة وإصلاح قطع الغيار وإهدارها .

 

تحسين تخصيص موارد المعدات وتفعيل الأصول الخاملة من خلال نقل المعدات وتخصيصها وتخريدها وإعادة استخدامها؛ من خلال الإشراف والتقييم في مجال تكنولوجيا صيانة المعدات، وتعزيز أبحاث تكنولوجيا الصيانة، للتأكد من أن المعدات في حالة جيدة بشكل أساسي؛ قم بعمل جيد لتحقيق التوازن الشامل، وحافظ على تحسين إدارة المعدات وتخصيص موارد المعدات.