ثقيل|نقابة عمال الورق الفنلندية توصلت إلى اتفاق مع UPM لوقف الإضراب!
May 31, 2022
ترك رسالة
ثقيل|اتحاد عمال الورق الفنلندي توصل لاتفاق مع UPM لوقف الإضراب!
في يوم الجمعة ، 22 أبريل ، أعلن اتحاد عمال الورق الفنلندي للوسيط ليو سوما أنه سيوافق بالإجماع على اقتراح التسوية من قبل وحدات تشغيل الأعمال الخمس التابعة لـ UPM كاتفاق جماعي جديد خاص بالشركة. قال اتحاد عمال الورق الفنلنديين إن الشركات ذات الصلة بـ UPM وافقت أيضًا على التسوية. الاتفاقية الجديدة صالحة لمدة أربع سنوات ، من الآن وحتى 21 أبريل 2026.
وقال اتحاد عمال الورق الفنلنديين إن زيادة الأجور "تتبع نموذج الصناعة المشترك" 2 زائد 2 "لإعادة التفاوض بشأن زيادة الأجور بعد عامين". "كان الهدف الرئيسي لاتحاد عمال الورق الفنلندي في مفاوضاته هو الحفاظ على ظروف العمل في الصناعة متسقة مع النموذج الحالي للاتفاقيات الخاصة بالشركة. بالنسبة إلى UPM ، كان هذا الهدف هو الأكثر صعوبة في تحقيقه. وكانت النتيجة أساسًا ما طالب صاحب العمل بعدم تنفيذ لوائح إصابات واسعة النطاق ، مثل زيادة ساعات العمل غير المدفوعة ، أو ساعات العمل ".
بدأ الإضراب في مصانع اللب والورق التابعة لشركة UPM في فنلندا في 1 يناير واستمر أكثر من 110 يومًا ، وبلغت ذروتها في اقتراح جديد لحل الإضراب في 21 أبريل. ذكرت UPM أن اتفاقيات العمل المحددة لزيادة الإنتاجية هي كما يلي:
وافقت UPM Pulp على نقل مطحنة اللب إلى عملية تشغيل متواصلة لمدة 365- يوم واستخدام العمالة بشكل أكثر مرونة أثناء عمليات إيقاف الصيانة طويلة الأجل. إزالة القيود المفروضة على استخدام الموظفين بعقود محددة المدة. من الآن فصاعدًا ، يدعم إعداد الأجور التعلم والكفاءات ، بالإضافة إلى تطوير ممارسات مكان العمل.
وافقت UPM Media Papers ، التي تركز على أعمال الورق الرسومية ، على زيادة ساعات العمل واستخدامها بمرونة ، وهو أمر ضروري لعمليات سلسة. اعتمادًا على نمط ساعات العمل ، ستزيد ساعات العمل بمقدار 24-32 ساعة في السنة ، باستثناء ساعات العمل اليومية ، والتي ستظل كما هي. مع التحول في الأجور بالساعة ، زادت ساعات العمل في المقابل من الأرباح. على المستوى الأسبوعي ، تزيد ساعات العمل الأسبوعية بنحو نصف ساعة. بالإضافة إلى ذلك ، تم الاتفاق على نظام مكافآت تحفيزية ، خاصة للصيانة والأعمال الروتينية. تتضمن الاتفاقية ضمان دفع أجور أول سنتين من مدة العقد.
وافقت أوراق UPM التخصصية على شروط لتحسين تنافسية التسليم وموثوقيته. حسنت اتفاقية العمل الجماعية الجديدة ، التي وسعت أيضًا من نطاق المفاوضات المحلية على مستوى المصنع ، ربحية العمليات خلال أيام العطل الرسمية. تمت صياغة التعويض لمكافأة الأداء الجيد بشكل أفضل من ذي قبل.
يتيح اتفاق العمل الجماعي لشركة UPM Raflatac إمكانية إنشاء جداول عمل أكثر مرونة وتوافر الموارد في مصنع تامبيري. على هذا النحو ، تمهد الاتفاقية الجديدة الطريق لزيادة استخدام القدرات وزيادة الإنتاجية وخلق فرص العمل.
يوافق UPM Biofuels Lappeenranta Biorefinery على الاستخدام المرن للتدريب على العمل بنظام المناوبات. هيكل التعويض يدعم التنمية الشخصية والأداء الجيد بشكل أفضل من ذي قبل. بالإضافة إلى ذلك ، اتفق الطرفان على ترتيبات لإبقاء المصفاة في حالة جاهزة للإنتاج في حالة حدوث إغلاق محتمل ، بدلاً من إغلاقها بالكامل.
وقالت ريتا سافونلاهتي ، نائب الرئيس التنفيذي للموارد البشرية في UPM: "لدينا في فنلندا مصانع ممتازة وموظفون ذوو مهارات عالية. إنه لأمر رائع أن نبدأ العمل في المصانع مرة أخرى وقد حان الوقت للمضي قدمًا معًا". حتى الآن ، لم يكشف الجانبان عن مزيد من المعلومات حول الجدول الزمني المحدد لاستئناف الإنتاج. تم تمديد الإضراب للمرة السابعة حتى 14 مايو بعد فشل مفاوضات سابقة. تم تعليق وحدة الأوراق الإعلامية الخاسرة التابعة لـ UPM ، والتي لديها 13 مصنعًا ، أربعة منها في فنلندا ، بسبب الإضراب.
تبلغ الطاقة الإنتاجية الإجمالية للمطاحن الفنلندية الأربعة أكثر من 2.3 مليون طن: Kymi mill (705 ، 000 tpa ورق رسوم WFC و WFU ، بما في ذلك Finesse و Fine) ؛ مطحنة Rauma (665، 000 t / y LWC Magazine paper)؛ مطحنة Jämsänkoski (630 ، 000 طنًا من ورق الرسم ، بما في ذلك المجلات غير المطلية والأوراق المتخصصة) ؛ مطحنة Kaukas (305 ، 000 طنًا من ورق الرسومات LWC ، بما في ذلك Ultra و Star).
أدى الإضراب إلى إحداث فوضى في إمدادات مواد الملصقات في جميع أنحاء أوروبا ، وحتى في أمريكا الشمالية. قال خبير صناعة العلامات فيربارك: "إنه أمر لا يُصدق إلى أي مدى كان من المفترض أن يكونوا قريبين ، لكنهم فشلوا مرة أخرى بسبب قصر النظر العنيد. وسيصل هذا الغضب إلى فنلندا أكثر بكثير مما نعانيه حاليًا من هذا السلوك. أيام من الإضرابات. استمرار الجهل بكل من يتم تجاهل عملائها ، وإغلاق المصانع ، وفقدان الإيرادات والوظائف ، ونقص سلسلة التوريد والتكاليف الناتجة يومًا بعد يوم. والمثير للصدمة ، يمكننا تقريبًا معالجة الإجراء الذي كان يصل في السابق إلى ستة أشهر ".
كما علق لارس أولي ناوتا ، الرئيس التنفيذي لشركة Optimum Group الدنماركية لطباعة الملصقات ، قائلاً: "أنا غاضب جدًا لأنني عاجز عن الكلام ، كيف يمكننا إصلاح علاقتنا مع الفنلندي بعد ذلك العلاقة مع علامة Olatai؟"
ويقدر اتحاد عمال الورق الفنلنديين أن الإضراب كلف المنظمة حوالي 20 مليون يورو أسبوعيا ، أو 300 مليون يورو منذ الإضراب في بداية العام.